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群策群力 全员参与
着力推进“六型”班组创建工作
  来源:党委工作部 日期:2010-7-30
7月24日,由厂工会牵头召开“六型”班组创建工作交流研讨会,部分基层单位的党政领导、分厂车间选派的班组长以及分会主席约40人参会,大家集思广益、群策群力,就“六型”班组创建工作畅所欲言。通过交流、座谈与研讨,大家逐步统一了对“六型”班组创建工作的认识,理清了创建工作的头绪,找到了创建工作的着力点。

明确创建意义,统一思想认识。努力建设学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型的“六型”班组,这是打造具有中航工业特色的班组建设“品牌”,也是集团公司对所有成员单位班组建设工作提出的新要求和工作目标,对于实现中航工业战略落地,对于提升工厂的基础管理水平,对于建设和谐企业,促进员工的全面发展都具有重要的战略意义。

成立组织机构,加强组织领导。年初,工厂成立了以厂长、党委书记为主任的班组建设推进委员会及班组建设推进办公室、班组建设领导小组三级组织领导机构,形成了“行政主抓、党委支持、工会牵头、各方负责”的组织管理模式。

制定管理制度,明确工作思路。工厂制定出台了“六型班组管理条例”,明确了班组建设工作的指导思想、工作目标、班组管理内容、班组长的责权利,制订了生产型、辅助型班组的管理达标考核细则,建立了班组管理动态考评机制,以“完成任务是第一要务、保质保量是第一原则、严守进度是第一目标、强化安全是第一责任、创造绩效是第一要义”作为“六型”班组建设工作基点。

通过学习与借鉴,确定创建途径。工厂开展“六型”班组升级达标竞赛,同时量化了今年年底前各分厂车间生产型班组合格达标的指标,此项工作与年终各项评先、单位领导干部年薪以及员工绩效收入紧密挂钩。目前大多数单位已选定了本单位的达标班组,重点扶持、精心指导,并组织开展班组月度工作考评,在考评中发现问题、查漏补缺。

找准着力点,落实活动载体。开展班组建设“四个一”活动,要求各班组长在开好班前会、唱好司歌、制作班组管理看板上动脑筋、下功夫,将于10月底组织开展评比与奖励,评出“班前会执行奖”班组和“最佳班组管理看板”班组各4名。

培育班组长,强化队伍建设。先后选送了15名班组长参加班组通用能力认证培训,组织开展了2期班组管理知识培训班,通过培训,使班组长把学到的知识与岗位实践相结合,学以致用,不断提升班组管理水平。

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