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聚焦业务,精准施策,深化2020年成本工程成效
  来源:党委工作部 发表日期:2020-4-30



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4月28日,公司召开成本工程专题工作会,学习传达集团年度财务工作会及成本价格工作会精神,总结回顾2019年公司成本工程工作,部署2020年重点任务,聚焦业务主线,精准精细施策,深化成本工程成效,支撑公司高质量发展。公司执行董事、党委书记唐喜军,总经理、党委副书记雷兵出席会议并讲话,总会计师蔡小青主持会议。

2020年成本工程重点工作:

以战略为导向,全面促进全价值链降本增效。持续指标晾晒,在AEOS管控室建专栏集中进行显性化动态反映,将其打造为成本工程的“晴雨表”。

生产现场为主战场,深化成本工程深层次细末节规范化。坚持问题导向,围绕工艺改进、质量改善、效率提升等成本关键因素,持续推进成本立项活动。

以AEOS体系建设为契机,推动业务降本。建立与AEOS体系相匹配的财经支撑模块,开展财务管理提升行动;针对生产单位成本管控重点精准策划“C”指标的控制体系。

以目标成本体系建设为抓手,夯实成本工程基础,持续开展“三级三类”定额体系建设。

践行中传工作法,推进成本工程文化落地。重点以“控”为抓手,抓出成本管理新成效,营造成本管理新风尚。

唐喜军强调,降成本工作是支撑公司高质量可持续发展的永恒主题,要重点加强制度建设、基础管理,形成长效机制。要进一步完善指标设计,聚焦业务主线,强化责任落实,精准精细施策。各业务单位要以问题为导向,精诚协作,精准发力,系统改善影响成本费用的关键因素及关键流程,全员参与确保成本工程取得新实效。

雷兵指出,成本体系建设要规范化,从试点到推广,要摸清家底,有的放矢开展工作。各业务单位要层层压实责任,系统梳理成本费用重点业务环节,重点指标重点管控,探索精益工具解决现实问题,切实推进成本工程由财务降费向业务降本的转变。

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