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901中心创新手段促进管理工作提升
  来源:党委工作部 发表日期:2017-11-16



管理创新,助力生产。901中心大部屋以“提升中心各项基础管理”为目标,通过多种可视化手段促进各项管理工作提升,荣获公司10月份“过程管控优秀团队”。目前,大部屋已成为中心提升管理效能的重要工具。

生产管控板-零件状态看板

在一块近10米长的看板前,化学工段段长张伟华正在更新某零件的加工状态,“所有产品工序都上了墙,再也不怕遗漏,任务目标清清楚楚,班组的自主排产能力有了很大提高”。

管控看板上表面处理工段、调质工段等六种过程单元一字排开,零件的图号、批次号、数量、加工工序等重要信息一目了然,实现了中心零件从加工到检验的实时状态跟踪。每天只需“扫一扫”“看一看”,各工段长便可根据零件状态进行自主、科学排产,及时发现异常情况,形成有效的闭环反馈机制。

班组绩效管理-特色加减法

中心根据操作人员的技能水平(等级)设计基础分值,由各班组长从现场5S、考勤、加工质量、任务完成情况等方面对班组成员进行日绩效打分,并当日公示,有奖有罚,让绩效打分公平、公开、公正。班组绩效管理办法制定加减分项,充分调动中心员工积极性。

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