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“五化”管理 为“铸心”突击队项目推进加速
  来源:党委工作部 发表日期:2017-11-16



每周,公司党建“铸心”党员新长征突击队项目负责人都会聚集在指挥中心“大部屋”——AEOS推进办公室内,或填报本周进度、或查看问题“T”卡、或沟通解决方案……这是公司党委将突击队项目融入AEOS大部屋管控系统、实施“五化”管理、加速项目推进的创新实践。

指标落实责任化。结合AEOS推进,将党建“铸心”新长征突击队节点纳入公司大部屋(PMO)管理,11支项目责任单位承接公司运营管控中心指标及项目,自上而下压实责任。副总经理牵头指挥重点项目,各责任党支部和行政协同推进,形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

过程管控目视化。运用方针管理工具,建立“项目清单”,明确年度目标,细化周计划和责任单位,实现公司级、单位级项目目视化、显性化、全过程监控。突击队党支部书记每周完成进度“填圈”,分析未完原因,制定行动方案。倒排计划,挂图作战,突击队员激发了内生动力,在瓶颈项目、关键工序等急难险重任务中聚智攻坚。

问题处理T卡化。坚持以上率下,推进公司领导人员联系基层工作机制,以现场点检等方式督促进展。坚持问题导向,通过管理下沉,建立公司和各中心两级“T”卡,形成自下而上的问题处理机制,实施分层监控。通过支部组织生活会等方式开展“T”卡问题讨论,深挖问题根源,制定整改措施,达成预期任务。有的项目生产线党小组产品一次进检合格率同比提升了10余个百分点。

活动助力多样化。“为航发尽责,为专项立功”劳动竞赛,以重温一次入党誓词、一次主题党日活动、一堂主题党课为内容的“三个一”活动,党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”“三亮”活动等多项特色党建活动,激发广大党员团结奋进、攻坚克难的干劲。

即时评价可量化。制定“铸心”新长征党员突击队项目监控管理办法,建立及时纠错的考核机制,实施红黄牌管理。对未按期完成的单位在大部屋内挂“黄牌”,连续3张黄牌换1张“红牌”,由联系点单位的主管公司领导开展提醒约谈;连续3个月未完成任务的,撤销突击队,予以问责。

管理创新,党建聚力,为项目推进增添“加速度”。目前,2个项目提前完成任务,有的项目产品交付数量同比增长50%以上,准时交付率由原来的37.5%提高到90%以上。

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