首  页 | 公司概况 | 公司新闻 | 产品展示 | 人力资源 | 企业文化 | 公司邮箱
 当前位置: 首 页 > 公司新闻
公司多措并举控制工具消耗降成本
  来源:党委工作部 发表日期:2017-10-25



公司有序推进成本工程,抓实重点管控指标,工具消耗控制初见成效,8、9月份各生产中心万元产值耗刀具费用明显减少,其中航空产品精益制造中心环比分别下降14%、30%,圆柱齿轮与钢制件制造中心环比分别下降34%、12%。

工具消耗控制是公司月度三大重点管控指标之一,以落实集团成本工程为契机,公司完善各环节管理制度,从采购、保管、领用全过程加强工具管理。各二级单位细化管理,做实工具台账,实现各单位间工具共享;按计划排产加强工具派制、准备工作,实行各生产单元工具领用申报审核,从源头控制工具的采购领用;制定工具消耗定额,核定生产线工具费用指标;执行工具以旧换新,加强报废前的技术审核。

航空产品精益制造中心对工具全面清查,分类管理,为滚齿刀具加防护套,工装除锈并上油、刷漆保护;工具室与工艺室联合开展数控车刀具消耗统计分析,确定刀具参数并落实到工艺细化中;加强技术攻关,延缓工具磨损,延长使用寿命。某型号产品量多且加工难度大,原来公司自制刀具,一把刀只能加工一个零件,公司劳模石云富组织技术攻关,通过采用新刀具、改进加工方法、调整加工路线等系列措施,目前一把刀能加工出六、七个零件,生产效率大幅度提升。圆柱齿轮与钢制件制造中心抓工具精细化、规范化管理,建立工具消耗个人账目,对各岗位操作者的工具领用、消耗情况进行详细登记,摸清刀具消耗量、刀具生命周期,严格内部工具消耗控制。

贯彻落实集团成本工程要求,除工具消耗控制外,通过清理存货、加速回款、做实基础工作等加强存货、应收账款等重点指标管控。各基层单位将各项指标纳入单位大部屋管理,以PMO管理手段加强过程监控推动工作进展,利用T卡、“红黄牌”管理方法促进问题快速解决,党员团员带头实干、创新创效,引领高效、节约、敬业职业新风尚,全员参与、全要素管理、全流程控制的成本文化正在生根发芽。

打 印 】【 关 闭  
 
 
 
 
© Copyright 2008 All right reserved 千亿官网-千亿体育官网-欢迎您 版权所有 
维护单位:千亿官网,千亿体育官网技术中心
湘ICP备11010976号
XML 地图 | Sitemap 地图