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献礼十九大 决战年度科研生产任务
  来源:党委工作部 发表日期:2017-10-13



601中心:任务到线 大班生产 及时管控

601中心精准传达动员会精神,针对“我们的目标在哪里”、“我们为什么要完成任务”,“我们上季度成绩如何”,“我们现在在哪里”,“我们如何完成任务”几大问题认真分析,制定措施决战全年科研生产任务。

601中心将责任令任务分解至各生产线,利用数据分析,对进度把控和解决问题明确要求,使员工做到心中有数、有的放矢,中心干部和工艺技术员坚持一线工作法,员工要求解决问题时赶到现场不能超过10分钟。生产组织方面,中心开大班,各生产线加强自主管理,以劳动竞赛为抓手,鼓励员工争当先进、提高工效,在决战年度任务中发挥积极作用。生产管控方面,持续推进大部屋管理、T卡管理和红黄牌管理,将生产信息可视化,提升员工责任感和紧迫感;重要型号专人负责,实施有效管控;定期开展工艺纪律、5S管理、生产管理等各项检查,及时考核公布。

中传实业发展公司:决战责任令任务快行动

实业发展公司对承担责任令任务的302线、物流组全体人员及管理人员开展专题动员,立下军令状,克服困难坚决完成。

加强生产计划,充分评估每道工序的加工能力,确保排产准确,在一周内按交付节点倒排生产进度,给生产协调留足时间,确保生产任务完成。大力推行一线工作法,调动各种资源服务生产现场,技术人员深入现场及时处理问题,生产管理人员加强与各单位的工序协调,做好工装、刀具、辅料等准备工作,保障生产需要,加快工序流转。此外,实业发展公司强化物流管理,排查零件磕碰伤风险点,制定措施协同防控,为公司年度生产任务的完成做好各项配合服务工作。

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