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602中心:精益于心 改善于行
  来源:党委工作部 发表日期:2017-9-15



7月份以来,602中心大部屋掀起了一股改善热潮。改进后的大部屋能更有效地监控现场生产状态,员工参与程度显著提高,中心的业绩也稳步上升,截至目前中心共提出8项改善攻关项目。

重点指标目视化。如何将重点工作在大部屋内一目了然地呈现,是602中心改进大部屋迈出的第一步。现在的大部屋,零件进检状态、设备状态、重点图号进度、周生产计划、批次质量问题归零情况等内容更清晰。一旦运营过程中出现指标偏差,中心将及时制定行动计划进行校偏整改。

分层作业标准化。通过全面梳理岗位职责、工作流程,602中心自上到下形成了层级明确、责任清晰的制度体系。根据制度体系制定了中心领导及班组长标准作业点检表,并与绩效工资挂钩,各级管理者按照规定的频次点检,各司其职,联动作业,推进各项管理工作,提高了管理的效力和效率,激发了广大员工的积极性和主动性。

现场管理规范化。随着大部屋的深入推进,中心各项管理工作逐渐转换为班组自发管理,生产线坚持每天两次巡视,现场管理水平逐步提升。红黄牌、T卡规范管理,员工积极参与,及时处理,每月收集问题并做出统计分析,用数据展示生产现场系统性、重复性的问题,进而制定措施、追踪落实,形成闭环管理。

创新实践日常化。为了后续全面实现配送、准确排产,中心目前正在建立数据库(BOM表) ,为排产、配送,准确执行计划做准备。目前大圆柱齿轮线实现周排产,小圆柱齿轮线和钢制件线实现三天排产,每天生产线上报日生产计划及完成情况,排产及任务量化后,有了期量标准,生产节奏性更强。

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