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公司开展项目检查 推进成本工程实施
  来源:党委工作部 发表日期:2017-9-1



对于正在“提质升级”征途上砥砺前行的中传,成本备受重视,成本工程那是必抓重点项目。当前,各单位成本工程推进实施情况如何?8月17日,成本工程推进办公室成立检查组,对各单位成本工程实施进度、前期推进成效等进行监督检查。跟着小编一同前往看进展。

在装配试车中心,成本工程融入中心大部屋管理,年度存货规模、单位产值可控成本比、能源消耗三个指标清晰在列,检查组了解了各指标行动方案、七月份完成情况,给出建议并作指导,如行动方案可执行性需做进一步细化,指标可监控性还需增强。

运行保障中心将成本工程单列推进,控制图清晰明了,与中心相关的五大指标七月份均按节点完成。检查组给予充分肯定,同时提出改进意见,要求将燃料动力耗用控制额等指标量化,实时更新维护,达到各项指标运行状态可视化、可监控,为公司领导决策提供第一手资料。

当天,还检查了热表处理中心、供应保障部、工装制造中心、圆柱齿轮与钢制件制造中心等单位。

为贯彻落实集团要求,公司第一时间发布《中传成本工程推进方案》,将成本工程列入公司年度重点工作,其中工具消耗、应收款项、存货三项列为公司级重点管控指标,在公司AEOS工作室进行过程管控,以大部屋管理推进实施,各主责单位每月3日更新行动方案,每周两次更新推进进度。其余指标列入单位大部屋进行管控,相关单位迅速承接指标,按推进方案全面开展工作,努力提升公司经济运行质量和效益。

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