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力推AEOS 601中心的管理秘籍
  来源:党委工作部 发表日期:2017-9-1



在公司大力推行AEOS建设之际,一场以实现精益化生产过程、提高生产效率为目标的管理提升行动正在各中心、部办如火如荼地进行。601中心结合现场实际,积极探索、不断尝试,大力推行大部屋、T卡、红黄牌等管理办法,将AEOS融入生产制造的每一个环节,中心正在发生着一系列喜人的变化。

为进一步理顺中心精益生产管理模式,601中心领导带队重新设计、布置大部屋与生产线新看板。

信息更全面,可视化程度更高。601中心补充生产线看板(红黄牌)、T卡看板,可视化管理中心重点任务、节点、责任人和监督人,让中心整体管理与运营情况更加规范、一目了然。

分层管理,责任明确。设计制作了中心领导和班组长等管理人员点检表,强化管理人员标准作业制度,使管理人员真正回归管理工作的本质,做实每一项管理基础工作。

管理闭环更清楚,逻辑关系更严密。通过“谁的T卡谁负责”的管理模式,给员工提供了自上而下提出问题的渠道,在确保问题得到及时有效解决的同时,对当月的T卡进行统计分析,找出生产管控薄弱点,制定措施、重点突破,形成管理闭环。

拉动式计划逐步推进。中心大部屋生产看板将本月装配缺件种类、数量及所在生产线显性化,以装配目标拉动生产计划与落实,推进中心生产任务的完成。

在大部屋和T卡的有效支撑下,中心现场动态一目了然。截至发稿前,中心共提出改善攻关项目11项,其中员工个人提出并完成改善项目5项。在7月份公司AEOS建设推进工作中601中心荣获“过程管控优秀团队”。

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