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PMO领导小组“点检”公司大部屋运行情况
  来源:党委工作部 发表日期:2017-6-19



6月15日上午8:15,公司领导汇聚AEOS工作室,开始了作为PMO领导小组的第一次正式“点检”,对公司经营、生产、质量及基层单位的主要指标完成情况,公司重大决策和重要工作的推进落实情况,各联系点单位T卡反馈问题落实情况进行了全面的检查。

为深入推进AEOS工作,自5月份以来,公司引进大部屋管理方法,根据公司实际情况建立了分层级的运营管控系统,系统围绕年度生产经营计划目标展开,将各级目标落实到公司级和中心级大部屋中,实现目标过程的可视化分层级监控。为保证公司运营管控系统的高效运行,公司成立了PMO(项目事务组),公司领导作为PMO领导小组成员,每日点检公司大部屋总体运行情况,各单位领导作为PMO项目组负责人每日点检中心运行情况,及时发现并解决过程问题,推动现场快速运转。

董事长、党委书记杨鲁峰作为PMO领导小组组长强调,PMO领导小组要正确引导,鼓励充分暴露问题,支持帮助基层解决问题,并指出,后续PMO要持续加强公司级大部屋与基层大部屋的紧密结合、抓实重点指标的监控、管理标准化作业、协同推进等方面的工作。

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